Uma equipe em sintonia trabalha ao redor de um objetivo comum. Não basta apenas ter pessoas especializadas, elas precisam estar comprometidas com o sucesso e a entrega final do projeto. As equipes ágeis nasceram para tornar o trabalho em conjunto mais prático e eficiente, principalmente para os times de TI. Conheça duas características marcantes das equipes ágeis:
# Multidisciplinares: contam com colaboradores que realizam um trabalho completo. O ideal é que no pedido de um serviço uma equipe dependa minimamente de outra, ou seja, o próprio time é capaz de finalizar o serviço e produzir tudo a partir de si.
# Autogerenciáveis: a dinâmica interna da equipe é dada por ela mesma. Com uma boa comunicação e responsabilização mútua, a garantia da qualidade e eficiência na entrega de um projeto está em ver o outro como igual, proporcionando uma auto-organização.
Sendo assim, as vantagens deste modelo estão fundamentalmente no clima organizacional. Colaboradores mais integrados e motivados, com sentimento de pertencimento sem excesso de subordinação, lidam melhor com os possíveis problemas, desenvolvendo autonomia. Assim, os gestores poupam tempo e preocupam-se com os setores mais estratégicos, trazendo uma produtividade de excelência.
Com uma equipe ágil, tenha certeza, a principal vantagem são os resultados sólidos. Em um ambiente favorável ao desenvolvimento, a motivação pessoal, o clima no espaço de trabalho e a dinâmica interativa proporciona aos gestores a confiança nos times que supervisiona, junto com a certeza da entrega de serviços de qualidade, que tendem a seguir um padrão e melhorarem conforme o tempo, e não uma variação e flutuação de altos e baixos. Além disso, temos:
# Aumento da produtividade: que chega após a adaptação, pois a autonomia favorece a eficiência.
# Gestão do conhecimento: pela troca dos conhecimentos na interação, os colaboradores aprendem com seus parceiros de time.
# Envolvimento da equipe: como são reconhecidos pela organização, a equipe está sempre comprometida em proporcionar bons resultados.
# Alta capacidade de responder às mudanças: pelo nível de sinergia do conjunto, quando os planos e objetivos mudam a equipe facilmente responde, além da grande aptidão de prever e resolver possíveis problemas.
Em tempos onde tudo acontece na velocidade de um clique, agilidade é a palavra, organiza-se seus times em consonância com o mercado de hoje.
Como é possível trazer para dentro dos projetos de desenvolvimento a incessante demanda por atualizações e alterações rápidas?
Com a necessidade de constante mudança pela evolução dos padrões tecnológicos, não só equipes ágeis são necessárias, mas também uma nova maneira de gerir e se comportar diante dos projetos. O lema é: uma aplicação ou serviço funcional é a medida primária de progresso.
Isso está baseado no “Manifesto Ágil”, que comporta 4 princípios:
# Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas.
# Software em funcionamento mais que documentação abrangente.
# Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos.
# Responder à mudanças mais que seguir um plano.
Ou seja, adaptabilidade, entrega responsiva e comunicação eficiente entre todas as partes do projeto fazem o desenvolvimento andar para o caminho do sucesso. Foque no simples, em módulos prontos, melhorando e adaptando a partir daí. Para promover essa essa abordagem de forma mais prática nas organizações, diversos frameworks foram criados, como o Scrum e o Kanban.